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所有的创业者如果赶上互联网直播浪潮的话，就把一个线下的商业模式思考透彻，然后搬到互联网上就可以了，这件事情相对比较简单，战略定位也比较容易。 ·创新会计互联网一开始看用户指标，但我所有产品都是免费的，用户指标是个虚荣指标，财务指标是一个滞后指标。你一开始的产品功能不完善，或者性价比不是那么好，只要你那个基本功能具备，依然会有客户选择你。创业小白，对于创业的理解是这样的，他总是觉得自己有个创意能颠覆世界，一切都想好了，就差5000万了。·精益所以早期一定是先把产品做好，当种子客户得到验证，然后再扩大规模，而且更重要的事，早期部分产品做得足够好的话，一个很重要的指标是转介绍，如果用户出现了转介绍，那你不用花钱就能开始咕咚咕咚的增长。·假设比如说有很多大企业每年年初要做一个大的财务预算，要做3到5年战略规划，这些都是长期的。

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